Spinguide: Landets største virksomhed er hårdt ramt af den økonomiske krise. På generalforsamlingen i torsdags fortalte bestyrelsesformanden Michael Pram Rasmussen om virksomhedens situation i sin mundtlige beretning. Talen var høflig og kontrolleret, så her er et bud på, hvad der stod mellem linjerne i talen.

Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen. Foto: Jakob Carlsen.

I torsdags holdt landets største virksomhed sin årlige generalforsamling. Selv om A.P. Møller - Mærsk er hårdt presset af den økonomiske krise, blev generalforsamlingen en fredelig affære. Ejeren Mærsk Mc-Kinney Møller smilede og skrev autografer, mens aktionærerne udtrykte deres stærke og loyale støtte til bestyrelsen. Alt åndede fred og ro. Og kontrol. Og præcision. Ganske som Mærsk-kulturen kræver det.

Du kan se mere i rederiets officielle referat og i min tidligere analyse.

Alt er imidlertid ikke som det plejer at være.

Bestyrelsesformanden Michael Pram Rasmussens mundtlige beretning var dyster. Talen var alvorlig, kontrolleret og ordene var vejet på en guldvægt. Men når landets mest magtfulde bestyrelsesformand holder en tale for sine aktionærer, hvad er det så han i virkeligheden siger?

Vi har tidligere udsat politikere, økonomer og nationalbankdirektøren for den såkaldte spinguide. Du kan se tidligere spinguider: Om kattereformen, Om nationalbankdirektøren, Om bankpakke 2 her og her og om erhvervslivet.

Spinguiden kan naturligvis også bruges når det gælder erhvervslivets mest magtfulde topchefer, så her er en ny version af spinguiden.

Begivenhed: Generalforsamling i A.P. Møller - Mærsk A/S.
Tid og sted: Torsdag 30. april klokken 10.30 i Bella Center.
Tale: Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussens mundtlige beretning. I uddrag.

Michael Pram Rasmussen: »På Bestyrelsens vegne vil jeg gerne byde velkommen til generalforsamling i A.P. Møller - Mærsk A/S. Det er fantastisk dejligt at se så mange aktionærer, der er mødt op.«
Spinguidens oversættelse: Her tænker jeg hverken på Frank Aaen eller hende kineseren som er kommet helt fra Hong Kong for at kritisere vores fabrikker i Kina.

Michael Pram Rasmussen: »Det er med noget blandede følelser, at jeg i dag på vegne A.P. Møller - Mærsk A/S Gruppen skal aflægge beretning for sidste år. For 2008 startede jo egentlig godt og det samlede resultat for Gruppen endte også fornuftigt. Der var globalt gode økonomiske forhold i en stor del af året. Men meget pludseligt - i sidste kvartal - skiftede billedet helt. Det startede som en finanskrise i USA, men har i dag udviklet sig til en dyb, global økonomisk krise med konsekvenser såvel for den enkelte virksomhed som for befolkningen.«
Spinguidens oversættelse: Hør efter, venner. Jeg har dårlige nyheder.

Michael Pram Rasmussen: »Vi har måttet sige farvel til gode, loyale medarbejdere, der har været i Rederiet i mange år. Og alene med den begrundelse, at også vi har måttet tilpasse os en ændret verden.«
Spinguidens oversættelse: Vi nedlagde 3.000 stillinger allerede i foråret 2008. De fyringer havde ikke noget med den økonomiske krise at gøre. Krisen dukkede først op i efteråret 2008, sådan som jeg også lige sagde det. Vores nye topchef Nils Smedegaard Andersen syntes bare at der var for meget bureaukrati i virksomheden.

Michael Pram Rasmussen: »Maersk Line skal genvinde sin profitabilitet.«
Spinguidens oversættelse: Maersk Line er vores livsnerve og skal gøres lønsom igen. Koste hvad det vil. Maersk Line har været i krise siden vi købte rederiet P&O Nedlloyd i 2005. Det køb var en fejl, simpelthen, men det er jeg ikke klar til at indrømme. I hvert fald ikke endnu og da slet ikke her på en talerstol foran hr. Møller.

Michael Pram Rasmussen: »Vi kan glæde os over, at vi er kommet langt. Vi har meget høj kundetilfredshed, nok markedets højeste, og omkostningerne falder.«
Spinguidens oversættelse: Jeg siger “vi”. Egentlig burde jeg sige “Nils Smedegaard Andersen”. Utroligt hvad den mand har udrettet på halvandet år. Han er brutal, men sjældent har jeg set noget så effektivt. Carlsberg-kuren som han brugte i Valby, virker åbenbart også her: Fokus på kunden og barske nedskæringer. På Esplanaden hylder vi imidlertid ikke enkeltepersoner, bortset fra når det gælder vores ejer. Vi vil fremstå som et kollektiv.

Michael Pram Rasmussen: »Men udsigterne til ordentlig indtjening er desværre ikke gode. Vi oplever i dag et historisk ringe marked med faldende mængder i et niveau ikke tidligere set, samtidig med at høj tilgang af ny tonnage resulterer i et uhørt pres på raterne. Denne ubalance er uholdbar, men forventes ikke at ændre sig på den korte bane.«
Spinguidens oversættelse: Forstår I egentlig hvor slemt det står til? Vi kan ikke komme ud af krisen ved egen hjælp. Vi må simpelthen vente på at krisen går over. Vi kalder vores strategi for »Weathering the storm«, og det lyder flot. I virkeligheden går strategien bare ud på at spare hver en bøjet femøre og så håbe på at krisen gør endnu mere ondt på vores konkurrenter.

Michael Pram Rasmussen: »Lønsom drift har altid været en vigtig målsætning…«.
Spinguidens oversættelse: Nå ja, så var der lige de år, hvor jeg og bestyrelsen støttede Jess Søderberg og de øvrige skibsredere i at størrelse var den vigtigste målsætning. Vi var alle enige om at vi skulle vokse i en fart og at vi skulle købe op blandt andre rederier. Det endte med at vi købte rederiet P&O Nedlloyd i 2005, endda selv om hr. Møller var imod det. Faktisk startede vores krise med det opkøb.

Michael Pram Rasmussen: »…men vi ønsker med en række særskilte initiativer at øge Gruppens og den enkelte fokus på performance - at opstille mål og nå dem.«
Spinguidens oversættelse: ….men det husker ingen, så det taler vi ikke om i dag. Jess Søderberg fik aben og han har holdt sin mund lige siden, gudskelov. Nu er vi alle enige om at lønsomhed er vigtigere end størrelse, sådan som hr. Møller altid har sagt.

Michael Pram Rasmussen: »Med hensyn til forretningen, de enkelte forretningsområder og deres resultater vil jeg komme ind på disse under kommentarerne til regnskabet, men Olie- og gasforretningen kræver alligevel en særskilt kommentar. 2008 var præget af kraftige udsving i oliepriserne, som midt på året steg til 143 USD pr. tønde for herefter at falde brat til under 40 USD pr. tønde sidst på året.«
Spinguidens oversættelse: Med sådanne udsving i olieprisen er det håbløst at sige noget om fremtidens indtjening. Utroligt at analytikere og journalister ikke kan fatte det. Kors.

Michael Pram Rasmussen: »I 2008 var der fortsat et højt investeringsniveau. Den store udbygning af Qatar feltet til mere end 6 mia. USD frem til 2011 følger planen og ca. 2/3 er nu gennemført.«
Spinguidens oversættelse: Hvis der er et eneste lillebitte lys i mørket, så er det vores olieboring i Qatar. Den bliver en pengemaskine. Kryds jeres fingre, kære aktionærer.

Michael Pram Rasmussen: »Når jeg i dag ikke kan tilføje yderligere, skyldes det, at vi netop er ved at udarbejde - og ikke er færdige med - periodemeddelelse for første kvartal, der vil blive offentliggjort 12. maj.«
Spinguidens oversættelse: I skal ikke glæde jer til tirsdag 12. maj. Puha, det er snart.

Michael Pram Rasmussen: »For segmentet »Skibsværfter, andre industrivirksomheder og vor andel i Danske Bank« blev nettoresultatet negativt med 1,1 milliard kroner mod et overskud i 2007 på 2,4 milliarder kroner, væsentligt påvirket af tidligere nævnte forhold om Danske Bank.«
Spinguidens oversættelse: Jeg ved godt hvad I tænker, men svaret er nej. Så længe hr. Møller lever, får vi ikke lov til at sælge nogle af de gamle aktiver, hverken Lindøværftet, aktieposten i Danske Bank eller Dansk Supermarked.

Michael Pram Rasmussen: »Der er fortsat underskud i Værftsgruppen, om end lavere end i 2007. Men situationen for Værftet er skærpet. Udviklingen for shippingindustrien generelt har medført, at der stort set ikke er solgt skibe globalt siden oktober sidste år. Der er for tiden ikke udsigt til kontraheringer på Lindø.«
Spinguidens oversættelse: Ingen af os tror på Lindøværftet længere, men værftet er skabt af hr. Møllers far og derfor får vi ikke lov til at lukke værftet. I stedet er vi i gang med at skære Lindø ned til næsten ingenting, men vi lader en stump være tilbage. På den måde kan vi fortælle hr. Møller at faderens gamle værft er der endnu.

Michael Pram Rasmussen: »Jeg giver ordet til dirigenten.«
Spinguidens oversættelse: Vi gør det så godt vi kan. Tro mig.