-
MADSEN: Pensionsmilliarder viser vej ud af krisen
-
16.-27. maj 2012: Filmfestival i Cannes - følg med her
-
WEEKEND PÅ AMAGER: Lorteøen er blevet trendy
-
PLUS: Højbed, mobilt 60x60 cm
Pluspris 535 kr.
Mest kommenterede
Kan EU undvære Tyrkiet?
120 Kommentarer
Analyser af dansk og international erhverv
Seneste Nyt
- 23. maj. KL. 10.49
- 23. maj. KL. 10.47
- 23. maj. KL. 10.46
- 23. maj. KL. 10.41
- 23. maj. KL. 10.15
Seneste TV
-
01:18
-
01:06
-
03:31
-
01:57
-
02:18
-
01:00
-
04:29
-
03:04
Mest læste
I går
- 22. maj. KL. 08.45
- 22. maj. KL. 03.00
- 22. maj. KL. 17.05
- 22. maj. KL. 21.47
- 22. maj. KL. 08.13
Seneste uge
- 21. maj. KL. 11.00
- 17. maj. KL. 15.00
- 21. maj. KL. 10.59
- 20. maj. KL. 00.24
- 21. maj. KL. 10.34
I dag
- 23. maj. KL. 06.50
- 22. maj. KL. 21.47
- 23. maj. KL. 06.15
- 22. maj. KL. 23.14
- 22. maj. KL. 15.02
I går
- 22. maj. KL. 08.45
- 22. maj. KL. 03.00
- 22. maj. KL. 17.05
- 22. maj. KL. 21.47
- 22. maj. KL. 08.13
Seneste uge
- 21. maj. KL. 11.00
- 17. maj. KL. 15.00
- 21. maj. KL. 10.59
- 20. maj. KL. 00.24
- 21. maj. KL. 10.34
Derfor siger Mærsk farvel til faderens livsværk
| tekst | del |
Send artikel
Til:
(E-mail, adskil flere med komma) Fra (E-mail): Besked:
|
Efter næsten hundrede år er det slut med at bygge skibe på Lindøværftet. Flere end 2.000 ansatte kan miste deres arbejde og for ejeren, Mærsk Mc-Kinney Møller, må det være den hårdeste beslutning i hans liv.
Se de seneste Mærsk-analyser her:
Puha, det bliver værre og værre hos Mærsk (12. maj).
Sådan tænker Mærsk-formanden i virkeligheden (2. maj)
Lindøværftet indstiller bygningen af nye skibe. Det er et personligt nederlag for ejeren, Mærsk Mc-Kinney Møller, og for mange mennesker bliver det en tragedie. Et sving med historiens pendul.
Beslutningen har været undervejs i flere år. Nu gik den ikke længere, og på sin vis er lukningen af værftet i Munkebo udtryk for et personligt mod. Mc-Kinney Møller er 96 år og i sin livsaften. Han kunne have trukket tiden ud og overladt beslutningen til efterkommerne. Nu tog han ansvaret på sig og traf beslutningen selv.
Lyder det underligt? Lindøværftet er noget helt særligt. Her er forklaringen.
Værftet blev skabt af hans far, A.P. Møller, i 1918 og sønnen, Mærsk, har haft sin gang på værftet, fra han var en lille dreng. Først lå værftet ved Odense Kanal, siden i Munkebo. Værftet var rygraden i rederiet. Her byggede de deres egne skibe, og her har Mc-Kinney Møller oplevet sine stolteste stunder, når de nye skibe fik deres navn.
I en virksomhed, hvor følelser og historie udgør en væsentlig del af identiteten, har Lindø indtaget en særlig plads, og siden Mærsk Mc-Kinney Møller overtog ledelsen af virksomheden efter faderens død, har han følt sig forpligtet over for faderens livsværk. I takt med at konkurrencen blev hårdere og hårdere, blev hans opbakning til Lindø nærmest stærkere og stærkere. Det var hjerteblod.
Selv om skiftende chefer på Esplanaden forsøgte at overbevise ham om, at Lindøs fremtid var håbløs, så holdt han fast. Især den tidligere topchef Jess Søderberg forsøgte flere gange at få Mærsk til at se de barske realiteter i øjnene: Produktion af skibe i stor skala her i landet er udsigtsløs, fordi konkurrencen fra Asien er for stærk.
Til sidst – for et par år siden – sendte Mc-Kinney Møller et klart signal til Jess Søderberg og de øvrige skibsredere om at holde fingrene fra Lindø: Han satte sin personlige assistent Lars-Erik Brenøe ind som formand for bestyrelsen i værftet.
Med Lars-Erik Brenøe som formand har de forsøgt alt. Bogstavelig talt. Sparerunder, ny teknologi, effektiviseringer, udlejning af arealer og samarbejde med andre virksomheder. Lige lidt har det hjulpet. I går kom så den uundgåelige meddelelse, og senere i går kom en ganske kort kommentar fra Mc-Kinney Møller. Den lød sådan:
»Det er trist, og for mig er det meget trist, men der er ingen anden udvej«.
Et nederlag for hr. Møller og en ulykke for de mange mennesker i Munkebo, som mister deres arbejde. Ud over det, så rummer nyheden tre perspektiver.
1. Esplanaden er hårdt presset
Lukningen er et udtryk for, at landets største virksomhed er hårdt presset af den økonomiske krise. Kræfterne rækker simpelthen ikke længere til at holde liv i et værft, som ikke kan tjene penge. Den globale økonomiske krise har ramt Maersk Line særligt hårdt. Tilbage i 2005 købte de et stort britisk-hollandsk rederi, P&O Nedlloyd, og opkøbet endte i noget nær et mareridt, fordi it-systemerne brød sammen. Efter et hårdt arbejde var Maersk Line på vej tilbage – og så kom den nye økonomiske krise og ramte containerbranchen med forfærdelig kraft.
Faktisk kom Michael Pram Rasmussen, bestyrelsesformanden for A.P. Møller – Mærsk, med en uhørt selvkritisk udtalelse på virksomhedens generalforsamling i april. Han sagde:
»Vi oplever i dag et historisk ringe marked med faldende mængder i et niveau ikke tidligere set, samtidig med at høj tilgang af ny tonnage resulterer i et uhørt pres på raterne. Denne ubalance er uholdbar, men forventes ikke at ændre sig på den korte bane.«
Sådan har en Mærskformand ikke udtalt sig i mange år. Måske ikke engang under de to verdenskrige.
2. Smedegaards livssyn
Da den nuværende topchef på Esplanaden, Nils Smedegaard Andersen, trådte til i 2007, blev han af en avis spurgt om sit syn på Lindøværftet. Nils Smedegaard Andersen svarede:
»Lad det være helt krystalklart, værftet skal tjene penge. Overlevelsen baserer sig ene og alene på en økonomisk betragtning, det vil sige evnen til at tjene penge«.
Det var en typisk Smedegaardudtalelse. Han driver sin virksomhed ud fra kommercielle hensyn, ikke ud fra følelser. Det lyder brutalt, hvad det også er, men det var den filosofi, Smedegaard brugte til at rette bryggeriet Carlsberg op oven på en alvorlig krise. Undervejs lukkede han det historiske bryggeri i Valby, fordi det nye bryggeri i Fredericia var mere effektivt.
Man må tolke gårsdagens nyhed sådan, at Nils Smedegaard Andersens livssyn fylder mere på Esplanaden. Folkene omkring Mærsk Mc-Kinney Møller vil bestride, at det er sådan, men vi kan i hvert fald konstatere, at Smedegaards tålmodighed med tabsgivende virksomheder er tæt på nul. Og at presset fra krisen styrker Smedegaards livssyn, som går ud på at træffe kolde, men rationelle beslutninger. Følelserne må vige nu.
3. Opbrud på Esplanaden
Landets største virksomhed hviler på et paradoks. Det paradoks består i, at virksomheden ikke har en samlet og overordnet strategi. A.P. Møller – Mærsk består af indbyrdes meget forskellige virksomheder: containerdriften i Maersk Line, olieforretningen i Mærsk Olie & Gas, aktieposten i Danske Bank, ejerskabet af Dansk Supermarked og produktion af skibe på Lindø. Plus det løse.
Det meste stammer tilbage fra tiden, hvor Arnold Peter Møller levede, og alene det forhold har været nok til, at Mærsk Mc-Kinney Møller har holdt sammen på tingene. Der er ingen indbyrdes sammenhæng og derfor har mange aktieanalytikere igennem årene opfordret til at sælge noget af det fra. Svaret fra Mc-Kinney Møller har været et blankt nej. Loyaliteten over for faderens livsværk har været monumental.
Men nu presser krisen.
Er presset på virksomheden så stort, at hensynet til faderens livsværk må vige for kortsigtede beslutninger i form af frasalg?
For få år siden ville sådan et spørgsmål være utænkeligt, men det er det ikke længere.
Næste regnskab kommer fredag 21. august.
Indlæg i bloguniverset er udelukkende udtryk for skribenternes egne holdninger.
Modtag en mail, når der er nyt på bloggen
Seneste indlæg
31. aug 2011 kl. 08.49
Tak
30. aug 2011 kl. 15.43
Sådan tænker enlige mænd
23. aug 2011 kl. 17.36
Økonomiprofessor, se her
Seneste kommentarer
16. feb 2012 kl. 19.18
"When I originally commented I clicked the â..."
16. feb 2012 kl. 19.12
"Rather than produce exactly the same old cont..."
16. feb 2012 kl. 18.54
Ny bog af Niels Lunde

I 100 topchefer giver Niels Lunde læseren et konkret indblik i, hvordan landets tungeste topchefer leder deres virksomheder.
Journalist John Mynderup i Ekstra Bladet: "Erhvervskommentatoren, den tidligere chefredaktør Niels Lunde, har begået en fremragende bog med titlen '100 topchefer'"
Kristian Lund, adm. dir. for Dagens Medicin, i Politiken:
"...en fantastisk bog, meget fordøjelig og meget givende - uanset om man er leder eller bare nysgerrig på erhvervslivet"
Jesper Højberg Christensen, bestyrelsesformand for Advice, på hans blog: "Niels Lunde er noget så mærkeligt som en journalist, der er ujournalistisk. Jeg elsker det."
Henrik Ørholst, PA Consulting i Berlingske Business: "...en meget veldokumenteret bog, som vil finde anvendelse hos rådgivere, banker og andre, der lever af de danske virksomheder" Fem stjerner ud af seks mulige.
Diskussion med studievært Jesper Vorre i TV2 Lorry om bogens profiler
Kristian Hansen i ComputerWorld: Seks it-chefer er med på erhvervslivets top 100
Joachim Sperling på business.dk: : "I et imponerende værk har Politikens Niels Lunde sat navn på Danmarks 100 vigtigste topchefer"
Henrik Jørgensen, PA Consulting Group på borsen.dk: "Toppræstation af erhvervskommentator"
Professor Steen Hildebrandt i Børsen: "Et pragtværk om dansk erhvervsliv på næsten 500 sider er blevet resultatet. En kæmpepræstation"
Diskussion med studievært Poul Erik Skammelsen i TV2 Finans om min bog "100 topchefer".
Se indslaget her.
Diskussion af bogen med studievært Jesper Larsen i Deadline, DR2, se indslaget her.
Slideshow på tv2.dk om bogens top-10, se det her.
”100 topchefer bør blive en tilbagevendende udgivelse, danske ledere ser frem til med bæven",
Nyhedsbrev for bestyrelser
Fem stjerner ud af seks mulige, Jyllands-Posten
Niels Lunde på TV
20. juni
Kommentar i DR1s TV-Avis 21.00 til nye tal om danskernes krisebevidsthed og løntilbageholdenhed.
Se indslaget her.
17. juni
Kåring i TV2 News af Ugens vinder (Jens Peter Saul, Siemens Wind Power) og taber Bjarne Graven (FIH Erhvervsbank).
Se indslaget her.
15. juni
Kommentar i DR1s TV-Avis 18.30 til Siemens Wind Powers satsning på forskning og produktion i Danmark.
Se indslaget her.
Andre indslag med Niels Lunde.
Regeringens Vækstforum

Regeringens Vækstforum indledte sit arbejde mandag d. 28. september 2009. Vækstforummet skal komme med bud på. hvordan Danmark kan komme styrket ud af krisen.
Regerings vækstforum: Danmark kan ikke leve af viden alene
Sådan bryder Vækstforum med fagbevægelsen
Nu sker der endelig noget i regeringens vækstforum
Vækstforum idag kl. 14: De skjulte dagsordener.
Her er tjeklisten til balladen om Vækstforum.
Analyse: Først vil Hjort piske os, så vil han give os en gulerod
Analyse: Sådan ville erhvervslivets top styre Danmark.
Dagsordenen fra Vækstforums første møde.
Niels Lundes uofficielle referat fra første møde.
Niels Lundes analyse af Vækstforums begyndelse.
Følg Niels Lunde på Facebook og Twitter
Følg med i Niels Lundes daglige opdateringer på Facebook og Twitter:
Lundes spinguide
Spinguide til opgøret om Fjordbank Mors.
Spinguide til TDCs hemmelighedskræmmeri.
Spinguide til DI's
politiske dagsorden.
Her er Steen Riisgaards virkelige budskab til SFs landsmøde.
Peter Straarups lange vej til selverkendelse.
Amagerbankens generalforsamling.
Generalforsamlingen i A.P. Møller - Mærsk.
Lundes Links
Marginal Revolution er en af de mest populære økonomiske blogs på nettet, og det er ikke uden grund.
Economix er New York Times' økonomisk-politiske blog. Hvis du vil følge med i hvordan det står til med The Fed og Det Hvide Hus, er det her det sker.
Free Exchange. Daglige opdatering og gode vinkler gør denne blog fra The Economist til en af mine favoritter.
Project Syndicate er et fantastisk blogunivers, hvor flere af tidens mest prominente navne blogger. Nobelprismodtager Joseph Stiglitz, Harvardprofessor Kenneth Rogoff og Berkleyprofessor Barry Eichengreen er blot få blandt mange store navne.
Wall Street Journal bruger også gitter, men faktisk ligger mange ting frit tilgængelige. De er hurtigere end konkurrenterne hos Financial Times, men mere amerikansk orienterede.
Slate.com bringer mange skæve artikler, også om erhverv og økonomi. God inspirationskilde.
Greg Mankiws blog har den populære Harvardprofessoren lavet for at holde kontakt til sine tidligere studerende, men alle og enhver kan få meget ud af at holde sig opdateret her.
Paul Krugmans blog er for dig som ønsker et nuanceret, men også meget politisk syn på den økonomiske debat.
BusinessWeek. Det amerikanske erhvervsmagasin har et fremragende site. Tænk, hvis man havde tid til at læse alle de artikler.
Freakonomics er stadig en klassiker. Professor Steven Levitt og journalisten Stephen Dubner kører løs med seriøse og useriøse emner som vurderes fra en økonomisk synsvinkel.
Businessinsider er startet af Henry Blodget, en analytiker, der fik ørerne i maskinen, da Spitzer ryddede op i Wall Street tilbage efter dotcom boblen bristede.
Finance.Yahoo har en News & Opinion side med company earnings osv. Det er ikke så holdningsbetonet, men godt nyhedsoverblik for virksomheders resultater og andre nyheder.
Marketwatch ejes af WSJ og er et godt sted for virksomhedshistorier og analyser.
The Street ejes af Jim Cramer fra CNBC og ligger i det samme segment som Motley Fool. RealMoney.com er en del af thestreet.com, hvor der kan være noget relevant.
MBA Explorer Oversigt over business school professorers blogs.
Coldframe i cedertræ
Dyrk i dit drivhus - også på altanen eller terassen ! Cedertræ er en fuldstændig vedligeholdelsesfri træsort, der får en smuk grå patina henover årene, og udover det så dufter cedertræ fantastisk og giver varme til omgivelserne.
|
|
|
|
||||
|
Pluspris 150 kr.
Alm. pris 180 kr
|
|
Pluspris 1395 kr.
Alm. pris 1680 kr
|
|
Pluspris 500 kr.
Alm. pris 600 kr
|
|








Loading ...






