Vi holdt vores andet seminar på Copenhagen Business School i går. Det første seminar var med Peter Straarup, Danske Bank for tre uger siden, i går var det med Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsbergs topchef.

Jørgen Buhl Rasmussen (tv) og Niels Lunde (th). Foto: Finn Frandsen.

Vi mødtes 7.45 og startede med kaffe og croissanter, denne gang i det nye auditorium og med knap 130 tilhørere. Tidsrammen var sat til 7.45 - 9.00 og den overholdt vi.

Vi nåede de plantagte fire temaer som var disse:

1. Sådan tackler Carlsberg den økonomiske krise

Jørgen Buhl Rasmussen fortalte om hans erkendelse af krisen som var sket langsomt, men som især var sket da amerikanske Lehman Brothers gik konkurs 15. september 2008.

Vi kom omkring Carlsbergs krisestyring ledelsesmæssigt, organisatorisk, ressourcemæssigt, kundemæssigt, kommunikationsmæssigt - og om krisens betydning for Scottish & Newcastle-opkøbet som kunne være gået i stykker, hvis krisen var kommet tidligere.

Et særligt tema var udfordringen med at fastholde et langsigtet perspektiv i en krise. Carlsberg har lige som mange andre virksomheder skåret hårdt ned i omkostningerne og har på den måde mere eller mindre fastholdt indtjeningen, selv om omsætningen falder. Det langsigtede perspektiv kræver imidlertid at virksomheden opretholder vækst og Jørgen Buhl fortalte hvordan Carlsberg søger at opnå vækst, om markedsføringens rolle og om at vækst bør måles rigtigt i en tid hvor alle er sat under pres.

2. Tidens ledelsesmæssige udfordringer - med afsæt i Carlsberg

Jørgen Buhl Rasmussen fortalte om fem udvalgte emner

- internationalisering, globalisering – koncernsproget er engelsk og Carlsberg har fået en international bestyrelse hvor de taler engelsk til møderne. Jørgen Buhl fortalte om arbejdet med at skabe et internationalt mindset i virksomheden og på spørgsmålet om hvorfor Carlsberg bliver i Danmark, fortalte han om den historiske baggrund og dens betydning.

- kundefokus – lyder nemt, men er svært i en stor organisation

- hurtighed i beslutninger, hurtighed i udførelsen, man føler hele tiden at konkurrenterne er foran

- åbenhed - overfor medarbejdere, overfor potentielle medarbejdere, overfor aktiemarkedet og overfor offentligheden og medierne

- pres på organisationen hele tiden, uanset konjunkturerne

3. Refleksion

Jørgen Buhl har været topchef i Carlsberg i to år og fortalte om de største udfordringer, især om den fjendtlige overtagelse sammen med Heineken af Scottish & Newcastle og om den nye afgiftsforhøjelse på øl i Rusland og den politiske indsats Carlsberg havde forsøgt at udøve i Moskva.

4. Spørgsmål fra salen.

Vi nåede desværre kun to spørgsmål, et om Carlsbergs arbejde med virksomhedens værdier i forlængelse med overtagelsen af dele af Scottish & Newcastle og et om Carlsbergs syn på værdikæden som mere og mere går i retning af at det afgørende for Carlsberg er at eje sine mærker, mens det er mindre afgørende at eje resten.

Flere deltagere opfordrede til at vi prøver at give mere plads til spørgsmål fra salen frem over, det tager vi med i vores evaluering.

Tak til Jørgen Buhl Rasmussen og til alle tilhørere, det var en fornøjelse!

Næste seminar bliver med Nils Smedegaard Andersen, A. P. Møller - Mærsk 21. januar klokken 7.45 - 9.00. Tilmeldingen er åben og kan ske på mail til: business.seminar@cbs.dk. Lokalet hedder SP202. Vi vender tilbage med yderligere oplysninger om stedet.