Parken holdt generalforsamling i dag, men ledelsen fortalte ikke, hvordan virksomheden skal komme ud af krisen. Bestyrelsesformand Flemming Østergaard holdt lav profil og skal nu forberede sig på at sælge et brutalt budskab.

Se eventuelt min analyse “Sådan kan Don Ø overleve i Parken” fra 24. november her.

Parkens udskældte bestyrelsesformand, Flemming Østergaard, fik sig et tiltrængt pusterum i dag.

På generalforsamlingen i Parken fik han vedtaget to konkrete forslag fra aktionærerne. Bestyrelsen fik bemyndigelse til en kapitaludvidelse på 500 mio. kr. og fik godkendt et nyt medlem af bestyrelsen. Se referatet her.

Selv om generalforsamlingen var overstået på 37 minutter, var der hård kritik af ledelsen. for at have bragt Parken ud i den nuværende krise.

Ledelsen valgte imidlertid at pakke kritikken ind. Koncernchef Dan Hammer fortalte, at aktionærerne må vente på regnskabet til 26. februar og det såkaldte prospekt, som kommer i marts. Aktionærerne fik intet konkret at vide.

Det betyder, at Flemming Østergaard og Dan Hammer har vundet værdifuld tid. Nu skal de have en alvorlig snak med bankforbindelsen Nordea om virksomhedens gæld. Den skal refinansieres. Og så venter de tre store aktionærer, Lønmodtagernes Dyrtidsfond, Erik Skjærbæk og Karl P. Sørensen, på, at Flemming Østergaard og Dan Hammer løser to krævende opgaver:

1.) Dan Hammers opgave

Som koncernchef skal Dan Hammer lave en konkret plan for, hvad der skal ske med Parken. Planen skal være færdig, når prospektet kommer til marts.

Hvad finder han på, Dan Hammer?

Vi kan forsøge at tage afsæt i selskabsmeddelelsen fra 19. november, hvor Dan Hammer skrev om Parkens fremtid:

»Et centralt element i planen er, at Parken udelukkende skal bestå af rentable og markedsdominerende brands«.

Det er et ret forpligtende udsagn. Den indre logik i udsagnet betyder, at Parken ikke vil sætte byggeriet af den såkaldte Capinordic arena i gang. Parken har ikke kræfter til det, og projektet er allerede sat på stand by, fordi en konkurrerende arena muligvis er på vej med et lån fra Københavns Kommune. Tilsvarende med FCK Håndbold, hvor pengene er små. En lukning er sandsynlig. Måske skal der også strammes op, når det gælder indkøb af fodboldspillere.

Dertil kommer den særlige udfordring med Fitness.dk. Faktisk tjener kæden penge og giver overskud, men ikke så meget som ventet. Har nogen lyst til at købe en fitnesskæde i disse tider?

2). Flemming Østergaards opgave

Flemming Østergaard er begyndt at øve sig på den ydmyge rolle som almindelig bestyrelsesformand og var meget tavs i dag. Flemming Østergaard mangler imidlertid at få sendt et klart signal om, hvordan han egentlig ser på Parkens økonomi.

Er Parken i krise, eller er Parken ikke i krise? Er Parkens økonomi så alvorlig, at en voldsom slankning er nødvendig, eller er Parken en sund virksomhed, som blot har nogle midlertidige problemer?

Flemming Østergaard har tidligere afvist, at virksomheden er i krise, måske fordi den logiske konsekvens er, at han kan komme til at skære sit livsværk i stykker. For en formand i en børsnoteret koncern nytter det blot ikke at lade sig distrahere af følelser. Hvis virksomhedens overlevelse kræver, at formanden sluger en kamel, så sluger formanden en kamel, og det kan meget vel blive næste udfordring for Østergaard.

Når den nye plan kommer fra Dan Hammer, skal Flemming Østergaard stå inde for planen som bestyrelsesformand. Hvis han skal gøre det med troværdigheden i behold, nytter det ikke, at han har udtalt sig tvetydigt om Parkens økonomi forinden.

Planen bliver brutal. De tre store aktionærer ønsker, at Parken skal slankes, og det bliver det budskab, som bestyrelsesformanden skal sælge til offentligheden til marts. Det vil nok være klogt, hvis Flemming Østergaard indretter sin kommunikation efter det budskab allerede nu.

Sjovt bliver det ikke, men det bliver prisen, som Flemming Østergaard kommer til at betale, hvis han vil fortsætte som bestyrelsesformand på de nye vilkår i Parken.