Danske Banks topchef, Peter Straarup, kom med flere overraskende indrømmelser, da han fremlagde bankens regnskab i torsdags. De nye indrømmelser var pakket ind i forsigtige formuleringer og svære at høre, så her er en vejledning til at forstå budskabet fra Peter Straarup.

Da Danske Banks topchef, Peter Straarup, fremlagde bankens regnskab forleden, kom han med flere indrømmelser. Traditionen tro var indrømmelserne små og forsigtige og fyldte derfor ikke ret meget i pressens dækning af regnskabet.

Imidlertid sænkede Peter Straarup for første gang paraderne, når det gælder hans problemer med de banker, som Danske Bank har købt rundt omkring i udlandet de senere år. Du kan Peter Straarup og økonomidirektør Tonny Thierry Andersens fremlæggelse her.

I sidste måned holdt Peter Straarup en tale, hvor han på bankernes vegne påtog sig et medansvar for finanskrisen. Dén tale var rettet til offentligheden, så i torsdags var turen kommet til at give en indrømmelse til bankens hårdt prøvede aktionærer.

Talen var præget af høflighed og kontrol, så her er en ny udgave af avisens spinguide, hvor vi oversætter, hvad erhvervslivets topchefer i virkeligheden mener, når de udtaler sig. Vi kommer ind i talen, hvor Peter Straarup tager fat på det følsomme emne med de problematiske opkøb af banker i udlandet.

Begivenhed: Offentliggørelsen af Danske Banks regnskab for 2009.

Tid og sted: Torsdag 4. februar 2010 i Danske Banks hovedsæde i København.

Taler: Ordførende direktør Peter Straarups indlæg. I uddrag.

Peter Straarup: »Konjunkturen har været ganske brutal ved rentabiliteten i nogle af vores opkøb«.

Spinguidens oversættelse: Hør efter. Jeg er klar til at komme med en indrømmelse.

Peter Straarup: »I bakspejlet kan vi konstatere, at nogle af de udenlandske banker har vist sig at være købt på et godt tidspunkt til en fornuftig pris. Andre har i et historisk perspektiv været for dyre«.

Spinguidens oversættelse: I bakspejlet kan vi konstatere, at vi har tabt frygtelig mange penge på vores nye banker. Foreløbig har folk troet, at vi simpelthen købte bankerne på et dårligt tidspunkt. Den forklaring er imidlertid ikke hele sandheden.

Peter Straarup: »Norge og Sverige har været opkøb, der i dag fungerer som stærke enheder i koncernen«.

Spinguidens oversættelse: Lad mig allerførst minde jer om, at nogle af vores opkøb faktisk lykkedes. Vi købte svenske ÖstgötaEnskilda Bank i 1997 og norske Fokus Bank i 1999. Det er længe siden. Bevares. Men altså, kære aktionærer, husk lige, at vi har haft nogle heldige opkøb. Engang.

Peter Straarup: »Hvad angår Nordirland og særlig Irland, så må jeg konstatere …«.

Spinguidens oversættelse: Hvad angår Nordirland og særlig Irland, så må jeg indrømme …

Peter Straarup: »… at vi her har købt to banker på toppen af en højkonjunktur i et geografisk område, som fik et massivt økonomisk tilbageslag. De to banker har samlet set vist sig at være købt for dyrt«.

Spinguidens oversættelse: … at vi her kom til at købe to banker alt for dyrt. Det var i 2004, så det var faktisk flere år før, vi nåede toppen af højkonjunkturen. Vi kan nu se, at vores forberedelser ikke var gode nok. Undskyld.

Peter Straarup: »Det er især tydeligt i republikken Irland«.

Spinguidens oversættelse: Tænk, at et eller andet fjols for nogle år siden kaldte økonomien i Irland for ’Den keltiske tiger’. Tænk, at jeg troede på det. Kors, altså.

Peter Straarup: »Begge de irske banker er nu fuldt integreret på vores it-platform. De er administrativt velfungerende dele af koncernen, som vi arbejder hårdt på at få vendt rent indtjeningsmæssigt«.

Spinguidens oversættelse: I kan glemme alt om en solid profit fra vores banker i Irland og Nordirland foreløbig. Jeg beklager.

Peter Straarup: »Hvad Sampo Bank angår, så passer banken strategisk særdeles godt ind i koncernen. Vi havde nogle problemer med it omkring integrationen, men banken er i dag en meget effektiv del af vores koncern«.

Spinguidens oversættelse: Hvad Sampo Bank i Finland angår, så gik vores integration af bankens it-platform i kage. Det er den forklaring, vi har brugt indtil nu, når vi har fortalt, hvorfor vi tabte så mange penge i Finland.

Peter Straarup: »Vi har leveret de lovede synergier, men set med den viden vi har i dag, kan man sige, at prisen for købet af Sampo Bank var høj«.

Spinguidens oversættelse: Hør efter, her kommer en indrømmelse mere: Vores problemer med Sampo Bank skyldtes ikke kun it-integrationen, men også at vi købte banken for dyrt. Vores forberedelser var for dårlige. I Nordirland. I Irland. I Finland. Suk.

Peter Straarup: »Også udviklingen i Sampo Bank vil blive vendt og give bedre resultater, når krisen klinger af«.

Spinguidens oversættelse: Kort sagt: I må have tålmodighed med os. Please.

Peter Straarup: »Så når man kigger på vores opkøb i bakspejlet, så er der køb med både god og dårlig timing. Det kan vi ikke gøre noget ved på nuværende tidspunkt«.

Spinguidens oversættelse: Så når man kigger på vores opkøb i bakspejlet, så ved jeg godt, at vi lavede tre store bøffer. Foreløbig har jeg bare troet, at jeg kunne lade være med at indrømme det.

Peter Straarup: »Men jeg kan forsikre om, at vi har tillid til, at koncernens udgangspunkt til den fremtidige konkurrence er både robust og vitalt«.

Spinguidens oversættelse: Men okay, kære aktionærer, den opfattelse står jeg åbenbart alene med. I vil have mig til at give en indrømmelse forud for bankens generalforsamling i næste måned, og det har jeg så gjort nu: Vi har begået fejl, vi har lært af vores fejl, vi gør det aldrig mere. Tænk, at jeg skal udsætte mig for dette.