Krisen ramte Lego før alle andre. Hold øje med Lego i dag kl. 11, hvis du vil vide, hvad der venter, når krisen er ovre, når krisen er forbi.

I dag kommer det nye regnskab fra Lego. Regnskabet er omgærdet af stort tys-tys, men ingen er i tvivl om, at de er på vej med et kanonregnskab i Billund.

Hos Lego taler de ligefrem om, at de var heldige med, at krisen kom til dem, før den kom til alle andre.

Det lyder underligt, nærmest højrøvet, men synspunktet har alligevel noget for sig. Hestekuren i Lego var klassisk og brutal, men tidspunktet var gunstigt for Lego. Når man tvinges til at sælge ud af sine aktiver, så hellere sælge dem i gode tider, hvor de kan sælges til gode priser, frem for at skulle sælge ud nu, hvor priserne er lave.

Nu er krisen ovre for Lego, og regnskabet i morgen vil derfor fortælle os mere om de udfordringer, der venter på andre virksomheder, når de kommer ud af krisen.

1. Topchefen får en ny rolle

Nu skal Lego til at vokse. Behovet for kontrol bliver mindre, fokus bliver bredere, tingene bliver mere komplekse. Det rejser alt sammen det naturlige, men ubehagelige spørgsmål, om nye personer skal løse de nye opgaver.

Foreløbig har de fleste danske virksomheder haft forbløffende få udskiftninger i deres ledelser her i krisen, men der vil utvivlsomt komme flere snart.

Hos Lego er det allerede sket. Bestyrelsen er skiftet ud, bortset fra hovedaktionæren, Kjeld Kirk Christiansen, mens direktøren, Jørgen Vig Knudstorp, offentligt har sat spørgsmålstegn ved sig selv. Krisen sidder så dybt i ham, at Jørgen Vig må tage sig ekstra sammen, når dagsordenen skifter til vækst. Topchefen vil løsne sit greb om Lego.

2. Fornyelsen kommer indefra

I en krise søger de fleste virksomheder ind til deres kerneforretning. Gør det, du er bedst til. Senere, når krisen er ovre, og virksomhederne skal til at vokse igen, sker det fra den samme platform. Ganske forsigtigt. Det lyder måske skørt, men den 50 år gamle Legoklods er stadig platformen for fornyelsen i Lego, trods digitalisering og nye produkter. Faktisk sælges der flere traditionelle klodser i dag end nogensinde.

For nylig udtalte Jørgen Vig Knudstorp sig sådan til dagbladet Børsen:

»Den allervigtigste prioritet i vores strategiplan for 2015 er at være succesrig med vores allermest klassiske kerneprodukter på vores allermest klassiske kernemarkeder«, og han nævnte Lego Games som et eksempel på, at virksomheden må genopfinde sig selv for at få ny energi ind i sit brand.

3. Slip kontrollen

Fremtidens krav til udvikling af nye produkter bliver nærmest absurde. Det skal gå hurtigt. Læg dertil, at konkurrenterne kigger med, når en virksomhed produktudvikler sammen med kunderne over nettet, sådan som Lego gør det med Legofans fra hele verden.

I dette moderne virvar vælger Lego både at fokusere kræfterne og at søge partnerskab med andre virksomheder.

Lego gør det især, når de udvikler deres spil. Ikke helt nemt. Ikke uden risiko. Tag amerikanske Netdevil. De er nogle it-nørder, som ved mere om spil end Lego, og som derfor får adgang til Legos værdifulde brand, klodser og figurer, mens de udvikler det nye Lego Universe. Mutual Value Creation kalder de det hos Lego.

Når krisen er slut, vil vi se mere af den slags. Værdikæden bliver brudt op. Det bliver en revolution.