Når de danske fodboldklubber er i dyb krise, er det, fordi de udøver ledelse helt anderledes end i erhvervslivet. Hvis du vil søge jobbet som ny direktør i Brøndby A/S, skal du leve op til disse fem umulige krav.

Det går rigtig dårligt med ledelsen i de danske fodboldklubber. De dårlige nyheder strømmer ud fra Superligaens klubber i denne tid, men faktisk bør det ikke komme som en overraskelse.

Selv om fodboldklubberne er børsnoteret på Fondsbørsen, trives de på helt andre vilkår end traditionelle virksomheder.

Se også: Sådan kan du lære ledelse af Don Ø

Krisen i Brøndby er et aktuelt eksempel. Brøndby skal nu finde sin tredje direktør på under et år, og når man ser på vilkårene for at være direktør i Brøndby, så er ledelsesforholdene i realiteten umulige.

Som direktør i Brøndby skal du opfylde fem specielle krav, som en direktør i det øvrige erhvervsliv ikke ville acceptere. Lad os for sjovs skyld se på sagen som et tænkt jobopslag:

1) Du skal forstå os

Du skal forstå vores særlige forretningsmodel her i Brøndby. Virksomhedens mål er at vinde mesterskaber i fodbold – og ikke at tjene penge til aktionærerne. Profit er kun et middel. Profit er ikke et mål i sig selv. Du skal lægge klubbens budget ud fra vores ambition, som er at vinde mesterskabet, og dit regnskab vil derfor ofte komme ud med røde tal, fordi ingen klub kan vinde et mesterskab hvert år. Du skal løbende sørge for, at aktionærerne forstår det vilkår, så de vil komme med frisk kapital, når vi har brug for det.

2) Vi har to slags værdier

Som topchef skal du leve op til virksomhedens værdier.

Brøndbys værdier kommer til udtryk i klubbens motto, som lyder sådan: ’Supra Societatem Nemo’. Oversat fra latin betyder det ’Ingen over fællesskabet’. Du skal imidlertid forstå, at bestyrelsesformanden har en anden opfattelse af værdierne, og at baglandet accepterer det.

Med forfatteren George Orwells udtryk i bogen ’Kammerat Napoleon’ er alle lige, men nogle er mere lige end andre. Denne særlige opfattelse af virksomhedens værdier er mulig, fordi bestyrelsesformanden har sit bagland i amatørafdelingen, og derfor kan han ikke væltes af virksomhedens aktionærer på en generalforsamling.

3) Glem god ledelsesskik

De etiske regler i erhvervslivet kaldes for corporate governance. Et nyt sæt regler er netop udarbejdet af et kyndigt udvalg hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. De nye etiske regler opfordrer alle børsnoterede virksomheder til at sørge for åbenhed, uafhængighed og en klar struktur.

Det er imidlertid frivilligt for landets børsnoterede virksomheder, om de vil følge reglerne, og her i Brøndby har vi valgt en særlig ejerstruktur. Siden 1970’erne og 1980’erne har klubben haft en stærk mand, som hedder Per Bjerregaard.

Selv om de nye etiske regler anbefaler, at den samme person kun bør sidde i en bestyrelse i ni år, så fortsætter Per Bjerregaard som bestyrelsesformand.

Et eksempel på vores opfattelse af god ledelsesskik er, at vi ansatte en sportsdirektør, som er bestyrelsesformandens søn. Sportsdirektøren har forladt stillingen igen, og vi er nu ved at ansætte en ny sportsdirektør.

Den nye sportsdirektør skal ikke referere til direktøren, men uden om direktøren og direkte til bestyrelsen. Det er usædvanligt i forhold til andre virksomheder, men den model skal du acceptere.

4) Hold lav profil

Du skal ikke tegne virksomheden udadtil. Det er normalt direktørens opgave at være virksomhedens profil udadtil, men ikke i denne branche. De fleste fodboldklubber har en stærk profil, men det er ofte ejeren eller bestyrelsesformanden. I Brøndby tegnes klubben udadtil af Per Bjerregaard, og det vilkår skal du underordne dig. Du skal have en udpræget politisk fornemmelse. Du skal forstå dybden i det gamle ord i politik, der siger, at man kan opnå stor indflydelse, hvis man lader andre få æren.

5) Løs en uløselig opgave

Din vigtigste opgave her og nu bliver at skabe ro om klubben og at finde en ny sponsor.

Når de to opgaver er løst, bliver din vigtigste opgave at udvikle klubbens brand.

Brøndby har en stærk historik og et stort potentiale med hensyn til at skabe nye indtægter. Disse opgaver skal du løse, selv om dine muskler er små. Vær i øvrigt opmærksom på, at eftersom din vigtigste medarbejder, den nye sportsdirektør, skal referere uden om dig og direkte til bestyrelsen, så får du ikke indflydelse på spillerhandlerne, selv om de udgør de vigtigste indtægter og udgifter i dit budget. Alligevel vil du blive målt på, om du overholder dit budget. Sportsdirektøren, derimod, vil blive målt på, om han kan hente mesterskaber hjem til klubben.

Vi er klar over, at den model ofte vil føre til uenighed. Direktøren vil ønske at spare penge af hensyn til budgettet, mens sportsdirektøren tværtimod vil ønske at bruge penge, fordi han vil vinde et mesterskab. I den situation afgør bestyrelsesformanden, hvem der har ret.

Hvis du kan leve op til disse fem krav, er jobbet som direktør i Brøndby A/S måske noget for dig. Kontakt bestyrelsesformand Per Bjerregaard på telefon 43 63 08 10.