De tunge drenge i erhvervslivet kræver fornyelse i Dansk Industri, når den nye topchef snart er udnævnt. Sådan lyder den uofficielle konklusion fra en lukket diskussion på et møde i hovedbestyrelsen i forgårs.

Det store samtaleemne i erhvervslivet i denne tid er, hvem der skal være ny administrerende direktør i Dansk Industri (DI) efter den nuværende, Hans Skov Christensen.

Det er lykkedes for DI-toppen at holde kortene tæt til kroppen, men i forgårs fik de tunge drenge i industrien en første orientering om forløbet. Det skete i DI’s hovedbestyrelse tirsdag eftermiddag.

Formanden, Jesper Møller, fra Toms Group, sendte de ansatte DI-medarbejdere med Hans Skov Christensen i spidsen ud af lokalet. Derefter fortalte Jesper Møller, at rigtig mange navne har været i spil, men at kun en håndfuld kandidater er tilbage i processen hos headhunteren Jens M. Howitz fra Russell Reynold Associates. Jesper Møller nævnte ikke kandidaternes navne.

Af redegørelsen fra Jesper Møller og af deltagernes fortolkning af mødet fremgik det, at kravene til den nye DI-direktør er vokset i løbet af sommerens overvejelser. Den nye direktør skal ikke blot være udstyret med en politisk næse, være fagligt dygtig og have erfaring i at lede en stor organisation, nej, der kræves endnu mere.

De tunge drenge i industrien vil have fornyelse, og derfor søger DI mere end en ny direktør. DI søger en ny stil, en ny kultur, en ny tankegang, især skal DI tænke lige så internationalt som medlemmerne.

Nyt livssyn, ny struktur

Selv om de i DI taler meget om de internationale udfordringer, er DI en udpræget dansk organisation, hvor de ansatte er danskere; de taler dansk, deres netværk er dansk, og deres fokus er rettet mod Christiansborg og lidt mod Bruxelles. De store virksomheder har imidlertid ikke længere ret mange ansatte i Danmark, så hvorfor skal Carlsberg, Danfoss og Grundfos bruge penge på DI?

Den nye direktør skal gøre DI attraktiv for disse store virksomheder. DI skal hjælpe virksomhederne med at udøve lobbyisme på et internationalt niveau uden i verden, og så skal DI på samme tid forklare danske politikere, hvordan de store virsksomheder arbejder. Hvem kan det?

DI har også brug for en ny struktur. Under Hans Skov Christensen har direktøren topstyret DI, men tiden er løbet fra den form for ledelse. I hovedbestyrelsen ønsker de at være mere med i udformningen af politik, og at formandsrollen bliver stærkere og mere synlig end i dag.

DI skal kort sagt være lettere og hurtigere på fødderne, men hvordan?

På mødet sagde Jesper Møller, at rigtig mange havde ringet til ham med deres gode råd om den nye direktør. De mange forskellige råd illustrerede spændvidden i DI’s bagland, forklarede Jesper Møller, og hans pointe var formentlig, at DI er blevet så stor, at den rummer vidt forskellige synspunkter, som det kan svært at samle.

DI skal have mere kant

På mødet i forgårs holdt to topchefer indlæg. Fritz Schur, formand for SAS, Dong Energy og Posten, opfordrede DI til at forny sig og efterlyste blandt andet nytænkning i kommunikationen. Kjeld Johannesen, adm. direktør i Danish Crown, holdt et mere forsigtigt indlæg, hvor han opfordrede til sammenhold. To forskellige temperamenter, to forskellige syn på DI.

Ved middagen om aftenen var det indlægget fra Fritz Schur, der blev diskuteret ved bordene. Fritz Schur havde sagt det, som mange tænker.

I hovedbestyrelsen føler folk, at DI har en offentlig profil som demn, der kræver at få topskatten sat ned. Det budskab er udmærket, naturligvis, men det forfører ikke nogen, og det er nemt at skyde ned for venstrefløjen. I stedet bør DI komme med en stor fortælling til hr. og fru Danmark om, at industrien skaber velfærd for alle. DI skal også være parat til at få en skarpere kant til den borgerlige regering.

I processen er det i øvrigt gået op for DI-toppen, at den nye direktør skal beherske en ganske særlig disciplin. DI’s direktør skal flere gange om ugen ud til middage, og ofte skal han holde skåltalen. Hans Skov Christensen har været god til det, men hvem gider den slags i vore dage? En moderne topchef motiveres af at skabe resultater og af at få faglig anerkendelse, ikke af at være midtpunkt ved festlige lejligheder.

Nedtælling til 28. september

Tidsmæssigt strammer det til. Den nye direktør skal godkendes af hovedbestyrelsen, som mødes næste gang ved DI’s årsmøde tirsdag 28. september. Faktisk åbnede Jesper Møller i forgårs for, at processen kan vare længere, men Jesper Møller får en meget, meget, meget lang tirsdag 28. september, hvis han ikke kan afsløre navnet.

Hvem er kandidaterne? Svært at sige. Den stærke interne kandidat er viceadministrerende direktør Ole Krog, men spillet er åbent endnu. Tilsyneladende har industriens virksomheder ikke afklaret, hvad det egentlig er for et fremtidigt DI, de gerne vil have, fordi den nye direktør skal stå i spidsen for det arbejde.

Fint nok. Problemet er, at hvis headhunteren Jens M. Howitz ikke har fået et præcist bud på, hvilket DI den nye direktør skal lede, så er det svært for ham at slutte processen. Stærke kræfter kan blive ved med at spille nye kandidater på banen.

Se jobbeskrivelsen for DIs nye direktør.